Federico Hernández
Socio Líder de Asesoría en Finanzas Corporativas de KPMG en México
Ciudad de México (Redacción / Energía Hoy).- La rapidez del brote de COVID-19 ha desatado una grave crisis de salud en el mundo. Además del impacto humano, también hay consecuencias comerciales significativas a escala global. Aunque es posible que la amenaza que presenta la pandemia eventualmente se desvanezca como ha sucedido con otros casos similares, un siguiente brote siempre puede ocurrir en el futuro.
Ante este tipo de circunstancias, la asesoría en términos financieros y una gestión meticulosa en la materia permiten realizar el análisis de requerimientos con respecto al futuro capital de trabajo y el flujo de efectivo, para verificar que se están llevando a cabo bajo la consideración de optimizar la disponibilidad de incentivos; identificar fuentes alternativas de financiamiento; asegurar el acceso a todos los programas de gobierno disponibles, y reconocer las oportunidades para reducir gastos.
El efectivo es clave para la supervivencia y el crecimiento de cualquier empresa. Mientras la economía global continúa presentando retos ante esta crisis, se incrementa cada vez más la importancia del manejo adecuado de los recursos para mantener un flujo estable de capital de trabajo.
Estos son los puntos más relevantes en cuanto a la gestión del capital de trabajo con respecto al plan de negocio:
· Revisar el flujo de efectivo, la gestión de capital de trabajo, así como las predicciones del inventario, de oferta y demanda
· Comprender cómo puede ser impactada la estabilidad financiera debido a las caídas del mercado y las restricciones de acceso a financiamiento
· Revisar la planificación de ventas, operaciones y los planes de negocios integrados de toda la organización, para asegurar una sincronización de la planeación táctica y estratégica en todas las funciones
· Las operaciones de negocios enfocados en datos pueden resultar en el aprovechamiento de proveeduría, operaciones e investigación y desarrollo (R&D, por sus siglas en inglés), utilizando simulaciones avanzadas para identificar cuál es el desempeño óptimo
Sin importar la industria en la que operen, las empresas pueden potenciar la gestión de efectivo, tomando acciones proactivas para tomar el control ante una situación como la coyuntura sanitaria actual. Esto incluye ganar visibilidad de los flujos de efectivo, gestionar las necesidades del capital de trabajo, conducir revisiones profundas para liberar liquidez limitada, y asegurar que el modelo de negocio considere requerimientos de efectivo.
La falta de eficiencia con respecto a estas políticas, procesos y sistemas, así como la cultura de la organización y su personal, llega a afectar el resultado de la gestión de efectivo. Por ello, ante la crisis global que hoy vivimos herramientas como el análisis de datos tienen el potencial de ayudar a identificar la raíz del problema y así promover una posición de capital de trabajo adecuada.
