Entre 2019 y el primer semestre de 2024, la deuda de Petróleos Mexicanos (Pemex) disminuyó en un 25%, equivalente a 33 mil millones de dólares. Octavio Romero Oropeza, director general de la petrolera, destacó que esta reducción crea una plataforma sólida para el próximo sexenio, y aseguró la consolidación de los logros alcanzados y permitiendo afrontar nuevos desafíos
Durante la presentación del informe financiero, Ocatvio Romero Oropeza, titular de Pemex, explicó que al inicio del sexenio, la compañía tenía una deuda de 132.3 mil millones de dólares, la cual se ha reducido a 99.4 mil millones de dólares.
“Hoy Pemex debe menos y vale más por el rescate de sus activos”, afirmó el director general.
El directivo se dirigió a quienes afirman que “Pemex es una empresa quebrada y sumamente endeudada, un barril sin fondo”; explicando que la administración actual implementó desde el primer día una estrategia integral para rescatar a Pemex de la crisis operativa en la que se encontraba. Esta estrategia incluyó acciones para revertir la situación de la empresa en el menor tiempo posible y sentar las bases para su crecimiento futuro.
El director general enfatizó que, a diferencia de sexenios anteriores donde se utilizaba a la petrolera para obtener recursos de manera ilimitada, la administración actual se enfocó en reducir la enorme carga fiscal que presionaba a la empresa. Además, se realizaron transferencias de fondos para disminuir la deuda y aumentar la infraestructura de la empresa productiva del Estado.
Una de las primeras acciones fue la reducción del Derecho de Utilidad Compartida (DUC), el impuesto más fuerte, que bajó del 65% al 30%. Oropeza detalló que los apoyos recibidos del Gobierno Federal sumaron poco más de un billón de pesos. Sin embargo, la petrolera mexicana aportó a las arcas federales 4 billones 142 mil mdp; lo que resultó en una contribución neta de 3 billones 128 mil mdp.
De los fondos recibidos, 624 mil mdp se destinaron a amortizar la deuda, mientras que los 390 mil mdp restantes se utilizaron para la construcción de la Refinería Olmeca, la adquisición de la Refinería Deer Park y la rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación. Además, se recuperaron las plantas de fertilizantes y se adquirió una planta de hidrógeno en la Refinería Madero. Octavio Romero concluyó que la paraestatal no es un barril sin fondo, sino una empresa en recuperación.
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