Clarios, líder mundial en tecnologías avanzadas de baterías de bajo voltaje para la movilidad, refuerza su apuesta por la equidad de género en México mediante iniciativas que impulsan el ascenso de mujeres a puestos directivos. La compañía destaca programas internos que no solo fomentan la inclusión, sino que generan impacto real en la cúpula gerencial del sector automotriz.
A este respecto, Natalia Garza, Gerente de Cultura y Comunicación LATAM de Clarios, destacó:
“El desarrollo del talento de las mujeres se ha convertido en un pilar estratégico para la innovación continua y el éxito sostenible en un sector tan dinámico como es el automotriz. Hoy, las compañías deben apostar por crear ambientes inclusivos, donde las colaboradoras no solo prosperen, sino que las impulsen a llegar a puestos de liderazgo”.
Esta visión guía las acciones de la empresa a lo largo del año, más allá de fechas conmemorativas.
Uno de los pilares de esta estrategia es el programa “Powering Women“, diseñado específicamente para cultivar y promover el talento femenino hacia roles de liderazgo en la industria automotriz. Nació de la identificación de una necesidad clave: transformar la capacitación tradicional en una herramienta estratégica que genere resultados tangibles para el negocio y visibilidad para las participantes.
El programa integra formación de vanguardia con “proyectos de posicionamiento”, donde las mujeres presentan sus ideas innovadoras directamente a la alta dirección, incluyendo vicepresidentes y gerentes. Este enfoque asegura que su expertise no quede invisibilizado, posicionándolas como agentes de cambio y abriendo puertas a oportunidades de crecimiento profesional dentro de Clarios.
Complementando estas acciones, la empresa organiza anualmente el Foro Mujeres Clarios durante el mes de la mujer. En la edición 2026, Norma Cerros, fundadora de Womerang y autora de “Rompe la brecha“, participó en una charla clave. Cerros enfatizó que la baja representación femenina en altos cargos no se debe a falta de capacidad, sino a un “diseño sistémico” que confunde mérito con ventajas masculinas, identificando el “escalón roto” —ese punto donde las mujeres se estancan por ausencia de redes y visibilidad antes de su primera gerencia.
Por su parte, Catalina Montoya, directora de Recursos Humanos de Clarios para LATAM, declaró:
“Contamos con escalas en nuestros esquemas de compensación que se aplican con base en performance, en las descripciones de las posiciones y en como todo ello empata con la persona. De esta manera, nosotros aseguramos que el salario sea en función del desempeño, lo cual no tiene nada qué ver con el género”.
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